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深化改革 湘电集团顺利实现首季“开门红”

原标题:深化改革 湘电集团顺利实现首季“开门红”

湘电集团深化改革,开门红产品、深化顺利实现首季技术不断升级,改革柳下笙歌庭院,花间姊妹秋千今年首季迎来“开门红”。湘电

红网时刻新闻4月11日讯(记者 陈雪骅 通讯员 詹飞)今天,集团从湘电集团传来好消息:一季度,开门红集团科学统筹推进疫情防控和生产经营各项工作,深化顺利实现首季各项经济指标呈现出稳中向好态势,改革顺利实现首季“开门红”,湘电为完成上半年经营目标任务打下了良好基础。集团

持续推进“三大三新”战略

今年以来,开门红湘电集团重点关注大行业、深化顺利实现首季柳下笙歌庭院,花间姊妹秋千大客户,改革加强与战略合作伙伴的湘电紧密联系,同时积极开发新客户,集团不断扩大新客户“朋友圈”。加强营销与战略、技术、市场之间的紧密联系,构建统一的营销格局,突出业绩导向和价值创造,着力提高营销队伍专业化水平,提升营销为公司战略服务的能力。

一季度,湘电集团党委书记、董事长周健君等公司领导带队拜访了湖南星邦智能装备股份有限公司、中国船舶集团海装风电股份有限公司、湖南华菱涟源钢铁有限公司、中机国际工程设计研究院有限责任公司等多家大客户,先后与客户单位主要领导就进一步推动纵深合作进行了深入交流。

如成功中标中国一重总包华菱涟钢1580热轧项目主电机设备、内蒙古博源阿拉善塔木素天然碱开发项目、龙煤鹤岗350电机和龙煤物流2022年三批次设备、长株潭城轨西环线新型列车190kW交流异步牵引电机等项目;新能源智慧运维服务体系正逐渐被市场认可,与江苏华能签订了启东风电场运维合同,标志着公司运维服务正式进入江苏华能市场。一季度,湘电集团订单量超过28亿元,较去年同期增加17.5%,新开拓市场订单占总量的70%。

坚持创新驱动战略

另一方面,湘电集团紧盯国家经济发展大势,抢抓“双碳”战略、重大民生工程等发展机遇,围绕公司“电磁能+电机+电控”战略任务,在前沿领域超前布局,加快传统产品技术改造升级,加速新产品开发应用,形成了新的经济增长点。

湘电集团123.8m沿海自卸砂船直流综合电力系统成功下线。

一季度,公司研制的500kW集装箱一体式智能微网储能系统成功下线;DIEP-4型123.8m沿海自卸砂船直流综合电力系统成功下线,标志着湘电综合电力系统市场化推广取得了实质性突破;百吨级自卸车电能替代研究与应用项目填补了国内百吨级以上纯电动非公路矿用自卸车空白,性能达到国际先进水平;签订了高速永磁发电机设备研制合同,将为我国航空发动机实现“电启动”奠定坚实的技术基础;国内首套矿用浮选机高效永磁直驱系统通过调试和客户验收,进入稳定运行,为绿色、智慧矿山建设再添新动力。

坚持深化改革和数字化转型

面向市场,深化改革。今年以来,湘电集团稳中有序地推进营销改革、三项制度改革、混合所有制改革,抓实“两金”压降、降本增利等重点工作。同时加强人才队伍建设,引进和激活核心人才,向管理要效益,切实提升各项工作的管理能力和水平。推动数字化转型,打造智慧车间,有效提高生产效率、产品质量和资产运营水平,大幅度提升企业竞争力。

一季度,湘电还实施了人才培养的“五个一百”工程,进一步优化人才队伍结构,提升公司软实力。如从基层选拔了103优秀年轻职工,组织开展优秀年轻干部培训班,旨在形成专业程度高、综合素质优、管理能力强的干部队伍梯队,为公司“十四五”高质量发展注入“源头活水”;全面加强财务管理,积极与金融机构沟通协调降低贷款利率,提高资金运作效率,降低了财务成本;加强采购成本管控,对战略供应商的大宗物料采购价格进行行业对标比较及价格约定,节约了采购成本;智慧车间运行日趋成熟,电机事业部中型电机车间产能将提升50%,制造成本下降8%,人均劳动生产效率翻了一番。

湘电集团表示,将以首季“开门红”为新起点,坚持稳字当头,突出问题导向,进一步加快市场开拓,加紧整合资源,坚定信心、精准发力,力争二季度取得更好成绩。(陈雪骅 詹飞)

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